ATTENTION

• Cette formation est ouverte à tous. Elle est reconnue pour les candidats au titre C.M.C. suivant le cheminement régulier (cours sur le développement des compétences interpersonnelles). 
• La formation se déroule sur deux demi-journées successives : le 16 janvier 2025, de 13h00 à 16h00 et le 17 janvier 2025, de 9h00 à 12h00.

RÉSUMÉ
La création de valeur est une préoccupation grandissante au sein des entreprises et celle-ci passe notamment par les ressources humaines en place.

Depuis les débuts de votre carrière, vous formez possiblement des nouveaux collaborateurs, vous partagez vos connaissances et dans votre esprit, vous déléguez… Mais qu’en est-il de la responsabilité de la personne à qui on délègue?  Quelle place occupe-t-elle dans ce processus? Quel pouvoir lui conférez-vous? 

Cette formation au contenu dynamique vous permettra d’explorer les contraintes et les opportunités de la délégation. Vous découvrirez des structures de délégation et un processus mobilisant pour les collaborateurs à qui se verront déléguer de nouvelles responsabilités.

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

• Gérer selon le principe de valeur-ajoutée
• Définir le pouvoir qui sera délégué
• Planifier une délégation efficace
• Assurer une collaboration en processus de délégation

CLIENTÈLE
Toute personne ayant la responsabilité de gérer ou d’encadrer une équipe, impliquant des opportunités de délégation.

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE 

Exercices ludiques, enseignements, discussions et des études de cas sont au cœur de cette formation. Les meilleures techniques de délégation sont présentées de façon structurée et les participants ont la chance d’échanger entre eux pour favoriser l’apprentissage. 

ÉLÉMENTS DE CONTENU

Créer de la valeur ajoutée au sein de l’organisation

• Arrimer les responsabilités des équipes selon leur valeur-ajoutée
• Trouver le meilleur niveau pour déléguer une tâche
• Comprendre son rôle au sein de l’organisation (être plus stratégique)

La définition du pouvoir délégué

• Circonscrire l’objet de la délégation
• Éviter le « micromanagement » durant le processus de suivi de la délégation
• S’ouvrir aux différentes façons d’obtenir un même résultat
• Comprendre la valeur-ajoutée des collaborateurs

Le processus de délégation

• Appliquer les bonnes pratiques de délégation sur vos propres projets
• Comprendre vos angles morts dans le processus
• Utiliser votre créativité pour effectuer une délégation efficace

Amener une collaboration

• Comment présenter le projet à la personne ou l’équipe à qui on délègue
• Comprendre leurs forces plutôt que de centrer le projet autour de leurs faiblesses
• Amener les rétroactions positive et constructive.