ATTENTION

• Cette formation est ouverte à tous. Elle est reconnue pour les candidats au titre C.M.C. suivant le cheminement régulier. 
• La formation est étalée sur deux journées.
• Le nombre de places est limité.

Résumé

Les projets font partie de la réalité des organisations d’aujourd’hui. Ils sont souvent associés à des dépassements de coût, des délais dans la mise en œuvre et des imprévus. La gestion de projet est une compétence essentielle pour toute organisation qui souhaite maximiser les chances de succès de ses projets.

Cette formation de deux jours jette les bases de la gestion de projet en parcourant les éléments essentiels à une exécution de projet réussie. Par le biais d’un cas de projet fictif, vous apprendrez les processus, méthodes et outils nécessaires pour gérer le démarrage, la planification, l'exécution, le contrôle et la réalisation de projets de toutes tailles. Nous ferons également un bref survol des méthodes de gestion de projets agiles et des implications de leur utilisation face aux méthodes de gestion dites plus traditionnelles.

Vous serez invités à comprendre la pertinence des méthodes et outils, mais aussi à la limite de leur utilisation en fonction du contexte.

Objectifs d’apprentissage

• Comprendre les différentes phases du cycle de vie d’un projet (Démarrage, Planification, Exécution, Contrôle et Fermeture) ;
• Connaître les activités associées à chacune de ces phases ;
• S’initier à la gestion de la portée, de la qualité et des risques ;
• Cibler les habiletés à développer pour s’améliorer dans son propre rôle de gestionnaire de projet.

Démarche pédagogique

• Présentations et théorie ;
• Exercices et mise en application des outils avec un cas fictif ;
• Discussions entre les participants.

Éléments de contenu

• Les approches de gestion de projet selon le contexte ;
• Le rôle du gestionnaire de projet ;
• Le cycle de vie d’un projet ;
  • La préparation
  • La planification (structurelle, organisationnelle et opérationnelle)
  • L’exécution
  • Le contrôle et le suivi
  • La fermeture
• La planification budgétaire ;
• La gestion du risque, de la qualité et du changement ;
• Les outils et méthodes pour une gestion de projet efficace ;
• La gestion de projets agiles.

Bénéfices attendus

• Meilleure compréhension des facteurs de succès d’un projet ;
• Amélioration de son propre rôle de gestionnaire de projet ;
• Meilleure compréhension des outils de la gestion de projet à utiliser selon le contexte.

Clientèle

Cette formation s’adresse particulièrement aux gestionnaires et consultants souhaitant revoir les éléments fondamentaux de la gestion de projet.