Dans un contexte où le changement climatique redéfinit les paramètres de notre environnement de travail, l'intégration de l'adaptation au climat dans la gestion de projet devient incontournable. Les professionnels en gestion, comme les membres de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec, sont confrontés au défi de repenser leurs approches traditionnelles. Cet article propose des méthodes innovantes pour incorporer l'adaptation aux changements climatiques dans la planification et l'exécution de projets.

Anticiper les impacts climatiques dans la planification de projet

L'anticipation des impacts climatiques est devenue un pilier incontournable dans la gestion de projet moderne. Une étude publiée dans Nature Communications par l'Université de Cambridge souligne l'importance de l'évaluation des risques climatiques, intégrée dès les premières phases de planification d'un projet. Cette approche proactive ne se limite pas à la prévision des défis potentiels, mais ouvre également la voie à des opportunités d'innovation significatives.

L'étude révèle que les évaluations actuelles des risques climatiques sont souvent inadéquates pour évaluer l'exposition réelle de la société et des entreprises aux risques liés au climat. Elle souligne que chaque communauté et secteur de l'économie est confronté à des risques climatiques, incluant à la fois des risques physiques découlant de la variabilité et du changement climatique, et des risques de transition liés aux transformations sociales et économiques nécessaires pour atteindre un avenir résilient et neutre en carbone.

Malgré une augmentation rapide du nombre d'outils pour soutenir l'évaluation des risques climatiques, Climate Risk Assessment (CRA), ces outils présentent des limitations majeures. Une évaluation adéquate nécessite la compréhension des dangers du changement climatique à diverses échelles spatiales et temporelles, la connaissance des expositions (comme l'emplacement des actifs et des chaînes de valeur) et des vulnérabilités (par exemple, la réaction des communautés à la sécheresse ou des chaînes d'approvisionnement aux changements de fiscalité carbone). Un élément important est la capacité d'intégrer toutes ces sources d'informations hétérogènes et leurs incertitudes inévitables pour évaluer l'efficacité des interventions possibles, aider à communiquer le risque et prioriser les investissements​​.

En se basant sur ces contraintes et les leçons apprises dans les secteurs financier et humanitaire, l'étude identifie quatre chemins critiques et interdépendants pour l'amélioration : la science et la technologie, les principes et les normes, la gouvernance participative et le renforcement des capacités. Ces chemins nécessitent des progrès urgents pour habiliter chaque organisation sur la planète à réaliser les évaluations des risques climatiques nécessaires​​.

Intégration de l'adaptation au climat dans les processus de gestion de projet

L'intégration de l'adaptation au changement climatique dans les processus de gestion de projet implique plusieurs innovations clés en matière de gestion :

Science et Technologie

Dans le cadre de l'intégration de l'adaptation au climat dans la gestion de projet, la collaboration entre la science et les industries est essentielle. Le transfert technologique et les liens académiques jouent un rôle crucial dans ce processus. En établissant des partenariats entre les universités, les instituts de recherche et les industries, on favorise l'innovation et l'application de solutions scientifiques avancées dans la pratique. Ces collaborations permettent non seulement d'accéder à des outils d'analyse prédictive et de modélisation climatique de pointe, mais aussi de développer et d'implémenter des technologies adaptatives en réponse aux défis climatiques dans les projets.

Principes et normes

L'intégration des principes et normes cohérents dans la gestion de projet est essentiel pour une évaluation efficace des risques climatiques. La planification flexible et agile est un exemple de ces principes modernes. Elle permet une adaptation rapide aux changements climatiques imprévus, s'alignant ainsi sur les meilleures pratiques du secteur pour gérer ces risques. Cette méthode se démarque par l'importance d'une approche évolutive et adaptable dans la planification de projet, essentielle dans le contexte d'un climat en mutation rapide.

Gouvernance participative

La gouvernance participative, en alliant collaboration interne et partenariats externes, joue un rôle essentiel dans l'innovation et l'exécution des projets adaptés au changement climatique. En impliquant activement toutes les parties prenantes - des équipes internes aux partenaires, clients et communautés locales - dès les premières phases de conception jusqu'à la réalisation des projets, on encourage non seulement l'adoption de pratiques durables, mais aussi une meilleure prise de décision.

Cette approche collaborative permet d'aligner les projets avec les attentes, nouvelles et changeantes, assurant ainsi leur réussite et acceptabilité. Elle favorise le choix de matériaux durables, de technologies éco-efficientes, et de pratiques de construction adaptatives, tout en garantissant que les projets répondent efficacement aux défis climatiques. La gouvernance participative renforce l'engagement et la responsabilité partagée, facilitant l'adaptation aux besoins et attentes diversifiés, et contribue à la mise en place de solutions innovantes et durables.

Renforcement des Capacités

L’apprentissage par problème (APP) ou Problem-Based Learning (PBL), constitue une méthode efficace pour renforcer les capacités des gestionnaires de projet face aux défis climatiques. Centré sur l’apprenant, le PBL encourage la résolution de problèmes complexes et réels, favorisant le développement de compétences en pensée critique et en prise de décision. En simulant des scénarios climatiques et en explorant des solutions innovantes, les gestionnaires améliorent leur aptitude à diriger des projets dans un environnement incertain, renforçant ainsi la résilience et l’innovation au sein de l’organisation.

Pour conclure, dans un monde où le changement climatique redéfinit continuellement notre environnement de travail, l'adaptation au climat dans la gestion de projet est devenue une pratique nécessaire. Pour les membres de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec, relever ce défi signifie embrasser des méthodes innovantes. Ces méthodes, alliant science et technologie, principes et normes agiles, gouvernance participative et renforcement des capacités, offrent des avenues prometteuses pour transformer les risques climatiques en opportunités d'innovation. Ainsi, les professionnels en gestion sont mieux équipés pour naviguer dans cette ère de changements constants.

>> L'intégralité de l'étude peut être consultée ici : Climate risk assessment needs urgent improvement​​, Nature Communications (en anglais).