L’essence du management est de viser la performance organisationnelle. Pourtant, l’organisation est en interrelation constante avec ses parties prenantes, avec son environnement. Elle les influe et est sujette à leur influence. Dans ce contexte, comment accompagner notre clientèle dans l’évolution vers une performance pérenne?

D’autant plus que la pression s’accentue sur les organisations pour qu’elles agissent à titre de citoyennes corporatives. L’approche ESG, axée principalement sur la gestion du risque, fait place à une posture plus proactive motivée par un ensemble de valeurs « nouvelles ». Ainsi, la responsabilité sociale des entreprises, la RSE, peut être vue comme le chaînon manquant entre l’efficacité et la morale pour viser une performance durable, mais qu’en est-il réellement ? Et puis, est-ce que le jeu en vaut la chandelle?

En d’autres mots, est-ce rentable ? Et si oui, pour qui ?

Après avoir couvert les concepts théoriques de base, cet atelier vous conduira à découvrir et à expérimenter de nouvelles clés de lecture pour considérer la RSE dans vos interventions, de la découverte à l’intégration au modèle d’affaires.

Objectifs d’apprentissage

À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure :

• Connaître les bénéfices associés à la responsabilité sociale des entreprises ;
• Comprendre le modèle de création de valeur partagée de Porter et son lien avec la RSE ;
• Explorer 4 nouvelles clés de lectures lors d’un diagnostic organisationnel ;
• Connaître les niveaux de maturité RSE d’une organisation ;
• S’inspirer de 5 modèles d’affaires novateurs.

Clientèle

Conseillers et conseillères en management, consultants et consultantes

Questions ?
Communiquez avec Jessica Leung, Adm.A., coordonnatrice, formation et événements à dp@adma.qc.ca ou au 514-499-0880